条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值组成

（总分100分）

技术标：38分

商务标：50分

综合标：12分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价＝招标控制价*50%+各有效投标报价的算术平均值*50%【当有效投标人少于五名（含五名）时，取所有投标报价的算术平均值。当有效投标人多于五名（不含五名）时，则去掉一个最高，一个最低投标报价取平均值】

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=（投标报价 - 评标基准价）/评标基准价×100%

条款号

条款内容

分值范围

2.2.4(1)

施

工

组

织

设

计

评

分

标

准

内容完整性和编制水平

1-3分

施工方案和技术措施

1-4分

质量管理体系与措施

1-3分

安全管理体系与措施

1-3分

环境保护管理体系与措施

1-3分

工程进度计划与措施

1-3分

拟投入资源配备计划

1-4分

施工进度表或施工网络图

1-3分

施工总平面布置图

1-3分

在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1-3分

新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1-3分

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1-3分

以上项目若有缺项的，该项为0分；不缺项的，不低于最低分。

条款号

量化因素

量化标准

2.2.4(2)

综合标

优惠条件的承诺（1-3分）

针对招标工程的特点和要求 ，结合自身的条件和潜力，为发包人排忧解难，有利于提高工程质量，加快工程进度和交工后回访、保修方面等方面的承诺（评标时评标委员会依据投标人优惠和服务承诺对业主的有利程度酌情打分）（1-3分）。

服务承诺（1-3分）

承诺质量、工期达到招标文件要求并有具体措施，（ 1－3分）。

业绩（6分）

1、2014年7月1日以来施工过类似工程业绩的一项得1分，最多得3分。（以签订合同日期为准，需提供中标通知书及合同书）

2、2014年7月1日以来项目经理担任过类似工程项目的，有一项得1分，最多得3分。（如合同中不显示项目经理，需提供中标通知书或验收报告或业主出示的证明资料）

以上项目在标书中附复印件，开标时应提供中标通知书、合同原件等，否则不得分。

2.2.4(3)

商务标的评标分值：50分

投标报价的评审50分

投标报价与评标基准价相等得基本分45分。当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分45分的基础上加1分，最多加5分；当投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%）时，每再低1%在满分50分的基础上扣2分，扣完为止；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在基本分45分的基础上扣1分，扣完为止。

投标人综合得分=施工组织设计得分＋综合分+投标报价得分。

投标人的最终得分：

1．所有评标委员会成员的评分汇总得分的算术平均值，作为该投标人的最终得分。

2．本办法计算过程中分值按四舍五入保留三位小数，结果按四舍五入保留两位小数。

3、评标办法中所提到的证书、业绩等证明文件应在开标时携带原件以备评标委员会审验。资格审查部分未提供原件者，不能通过资格审查。得分项需提供原件，否则不得分。